Nieuws

Intervisiebegeleider training ook op de zaterdag

Vanaf 8 september 2012, wordt ook op de zaterdag de training tot intervisiebegeleider aangeboden. In 3 zaterdage...

Intervisiecoaching

Intervisiecoaching kan rekenen op een groeiende belangstelling binnen organisaties en is wezenlijk anders dan teamcoa...

Live- en E-intervisiecoach certificaat.

In begin April 2012 zijn er weer een vijftal e-intervisiecoaches toegevoegd aan de lijst van gecertificeerde inte...

Training intervisiebegeleider

Op 20 juni 2012 ( 3 lesdagen ) start weer de training tot Intervisiebegeleider gericht op die vrouw of...

Begeleide intervisie voor leidinggevende of managers

Veel leidinggevenden en/of (team)managers binnen organisaties hebben behoefte om van en met elkaar te leren of werksituaties bespreekbaar te maken. Maar ook een uitwisseling op gang te brengen tussen ervaren en nieuwe collega's. Intervisie is hiervoor uitermate geschikt en biedt, medewerkers en / of (team)managers, een gestructureerde vorm van intercollegiaal contact en geeft de medewerkers een veilige gelegenheid elkaar te ondersteunen, feedback te geven en op professionele basis van elkaar te leren.

Intervisie is inspirerend en een beproefd ontwikkelingsinstrument

Als leidinggevende opereer je op het snijvlak van je organisatie en de medewerkers. Je hebt een coachende rol en stimuleert leiderschap- of organisatieontwikkeling. Je zorgt voor verbinding tussen medewerkers en organisatie en doelen. Je ervaart de politiek van een organisatie als geen ander. Je ervaart dat sommige ontwikkeling- en of groeiprocessen langzaam gaan en dit binnen teams nauwelijks of moeizaam bespreekbaar is. Intervisie is hierbij een krachtige en toegankelijke tool om dit, op gelijk niveau en met juiste veilige afspraken, wel bespreekbaar te maken.

Duidelijke gesprekstructuur

Het bespreken van werkproblemen vereist een duidelijke gesprekstructuur. En dat vraagt inzet van de deelnemers: sociale- en communicatieve vaardigheden, zelfreflectie en leervermogen, openstaan voor ervaringen en feedback van anderen. Leidinggevenden zijn gewend te handelen in hun werk, en niet om te praten over hun werk. Intervisie ‘onder begeleiding’ is echter ook een optie. De intervisie voor leidinggevende is structureel van aard en wordt gegeven door een professional met feeling voor de doelgroep en kennis van wat er speelt op de werkvloer. De meeste leidinggevenden hadden veel praktijkervaring, meestal werkzaam in een veranderende organisatie waarbij leren en scholing, van hoog tot laag, wordt gestimuleerd.

Opbrengst van uw investering

Een uitbreiding van het professioneel handelingsrepertoire. De deelnemers worden zich bewust van het effect van hun ge­drag in bepaalde situaties. Doordat ze horen hoe collega’s met die situaties (zouden) omgaan en waarom, wordt hun handelingsrepertoire groter. De deelnemers leren tijdens de bijeenkomsten om beter te luis­teren, open vragen te stellen en dóór te vragen. Ze gaan bewuster om met het geven van (posi­tieve) kritiek, niet alleen in de intervisiegroep, maar ook daarbuiten. Beter opgewassen tegen problemen. De deel­nemers merken dat ze niet de enige zijn die bepaalde situaties moeilijk vinden. Ze herken­nen elkaars vraagstukken, voelen zich daardoor gesteund en beter opgewassen tegen lastige situaties.

Meer actie en ondernemerschap

De deelnemers leren dat klagen en afwachten meestal niet helpen bij problemen. Ze gaan nadenken over hun eigen rol, worden gemotiveerd om in actie te komen en zaken eens op een andere manier aan te pakken. Inzicht in de eigen positie. De deelnemers krijgen meer inzicht in veranderingen, waarom die nodig zijn en wat er nodig is vanuit de orga­nisatie om (nieuwe) taken goed uit te voeren.

Meer betrokkenheid

Deelnemers waarderen het dat ze de gelegenheid krijgen om met collega’s over ontwikkelingen en lastige situaties in het werk te praten. Daaraan is vaak veel behoefte. De manager / leidinggevende voelen zich door de aangeboden intervisie meer gezien en serieus genomen door de organisatie.